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做好1-7-30,降低印刷企业普工的流失率

日期:2016-07-19
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摘要:在选用育留中,“选”是关键中的关键,也看过很多教学文章,有很多的科学测试方式,但总体来?#20992;?#26222;工这一块没有比较好的方案,下面就?#25910;?#26681;据?#23548;?#30340;工作中的成功案例做一次分享。?


在印刷制造型企业,普通操作工(以?#24405;?#31216;普工)是工作在第一线的产品直接制造者,普工的不稳定,流失率过高,带来生产问题效率降低及质量的不稳定,其实普工的流失是存在?#27426;?#30340;规律的,今天我们不谈企业的工作、不谈福利,只?#20999;?#35201;在工作中?#39068;?#32856;做?#31119;?#22312;细微之处做好相关工作,同时做好1-7-30,就能大大降低印刷企业的流失率。?

做好?1?

什么是1?#28900;?#26159;员工进车间的第1天,这个也是员工流失概率比?#27927;?#30340;?#24405;?#21592;工抱着试一试的心态来的,到车间一看,如果并不是自?#21512;?#35937;的那样,或者感觉很糟糕,肯定会离开,而且一般不会告诉你。例如,她想象中应该是坐着上班而且环境干?#27426;?#19988;安静,但进到装订车间一看,噪音大而且要站着搬书贴走来走去。这就产生了错配。那么应该怎么避免?应该做哪些具体的动作??

我建议如下:??

1、 在招工的地方对企业主要所在的岗位有对工作比较详细的介绍包括企业文化、工资待遇、福利、车间环?#36710;?#31561;,,例如:站着上班,要搬东西,声音比较?#24120;?#21487;以写得比?#23548;?#26356;差一点,降低员工对工作的预期,给员工一个选择的机会。做到宁缺毋滥。?

2、 可以带他们去车间看,让他们?#23548;?#20102;解车间的工作环?#24120;?#26681;据不同的岗位带到不同的车间,让他们?#23548;?#24863;受以后工作的样子,并进行讲解。?

3、 做一?#32441;?#37197;,以免产生错配,方式方法很多,主要了解找工作的人的以前的工作福利内容,例如:他原来的工作很轻松,那么你就要评估是否适合你这里强度很大的工作,例如对方原来的工作是4K,而你只能给到3K,你就要对这样的员工做一?#32441;?#37197;,从多个角度,降低错配的几率,?#27604;?#20320;可以做一个测试题,?#21592;?#20197;前工作跟现在工作的匹配情况,符合什么标准则为合格.?


做好?7?

什么是7?#28900;?#26159;员工通过了1,而进来工厂工作,对环境跟工作内容都有了大概的了解,但在这里可能会遇到几种情况,受到老员工的排挤,有老员工说一些片面的东西,工作实在太?#37327;啵?#20063;就是员工来了,做了,努力坚持了,实在坚持不下去了。?

我建议如下:??

1、 员工到岗之后的主要工作应该有生产一线的管理人员来做了。要让新进人员最快融入到群体之中来。把你的新进人员介绍给你的团队认识,(?#28784;?#25226;他?#36182;?#19968;边,或者随便安排一个人指导一下),欢迎他加入你的团队,最好是在早会的时候。要给员工创造一种友好的气氛,这是对新人的一种最大的尊重。很简单,人都有一种怯生的心理和一种排斥新进的心理,作为管理者?#20999;?#35843;新老员工关系的纽带。如果员工真的要离开,他也会?#34892;?#20320;的。?

2、 做一次跟进的动作,就是多去车间,回头去跟进员工的情况,例如,有没有产生皮肤过敏呀,或其他原因不太适合这个岗位,但员工也很努力,对这样有态度、而且又努力的员工,你为什么不尝?#21248;?#24110;她重新进行一?#32441;?#37197;呢。

3、 打气,在印刷企业上班,工作相?#21592;?#36739;?#37327;啵?#20294;一般工作都是比较重复,特别是站着上班的,以前没有怎么站过的,可能脚底都会起泡,但?#28784;?#29100;过了1个星期,一般都能适应,所以你要做的就是在他适应前,给他一次鼓励。

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做好?30?

什么是30?#28900;?#26159;员工第一?#25991;?#24037;资的时候,员工拿?#38477;?#24037;资跟预期差距比?#26174;叮?#24863;觉不值得做下去了。这个也就是产生了错配。那么应该怎么避免?应该做哪些具体的动作??

1、 回到刚才1的部分,就是在招聘的时候对福利跟工资计算方法要让员工清晰明了,不能存在模糊的概念或欺骗的行为。?

2、 如果是计件的员工,也要告知预期,可能有的员工因为操作技能不熟?#36820;任?#39064;,造成工资低的情况。必须告诉员工工资低的原因,或给予一个过渡期,在过渡期期间,有一个保底的工资。最重要的是你还要帮助员工拿到高的合理的工资。培养你的员工,提高业务技能。?#29615;?#38754;,员工的收入上去了;?#29615;?#38754;,员工会很真心的?#34892;?#20320;。?


员工离职的原因很多,可能有几百个,但让员工留下的原因只有一个(他认为是值得留下来)。但如果在一开始的时候招到了错配的人,而刚好这个是影响流失率的最主要的因素,所以做好1-7-30,能在招聘的时候,就避免了招进很快流失的员工,做好这一点,流失率降低能产生立竿见影的效果。?

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后记??#27604;?#36825;个只是从一个角?#28909;?#38416;述,就如同马上说的,员工流失的最主要的原因就是钱太少,不开心。这个是不可回避的?#29575;擔?#25105;们只是从招聘的角?#28909;?#35828;降低,同?#20445;?#22312;对自己工厂以前员工的流失分析也是非常重要,例如?#20999;?#23703;位适合什么年龄段,?#20999;?#23703;位适合男孩子,?#20999;?#23703;位适合女孩子等等,对以前的员工流失进行数据分析。?

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